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简介:坐镇能源管控中心,桥梁护栏立柱每一卷钢材的生产耗能都在眼前的大屏幕上一目了然,轻点鼠标,就可以实现整个厂区各种动力能源介质的在线管理和平衡调度。这是笔者日前在河北钢铁集团唐钢公司见到的一幕。信息技术与生产经营的结合,为企业换来了可观的环境效益和经济效益,按综合节能率0.5%测算,该项目年节约标准煤3万吨,新增利润4500万元。 着眼于信息化与工业化融合(简称“两化”融合)的新形势,河北钢铁集团大力推进信息化建设,全面应用于企业生产经营各环节,力促管理模式由分散经营型向集团管控型转变,生产模式由 | |
着眼于信息化与工业化融合(简称“两化”融合)的新形势,河北钢铁集团大力推进信息化建设,全面应用于企业生产经营各环节,力促管理模式由分散经营型向集团管控型转变,生产模式由传统制造向数字化、智能化制造转变,发展模式由粗放型向集约型转变,收到显著成效。得益于“两化”融合,该集团的成本控制力逐步提升,4年累计同口径成本降低额达到282亿元,正努力走出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。 河北钢铁集团下辖16个子分公司,地域分散,高效管控难度增加。为此,桥梁护栏立柱该集团建立覆盖所有子分公司的广域网络,搭建起高可靠性、高稳定性、高可用性的信息高速公路,应用OA和ERP系统构建集成统一的管理平台,实现跨地域资源整合、信息共享、管控衔接,成为服务集团集中统一管控的“利器”。 在严峻的市场形势下,确保资金链安全是重中之重。集团ERP系统的财务整合,满足以资金为中心的财务管控要求,构建起集中式的财务管控模式,统一集团财务政策、搭建财务控制体系,使集团能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团规模效应。目前,正在实施的财务公司财务信息系统与集团ERP财务模块的集成,将进一步提高资金的使用效率,提高资本运行效率。 钢铁企业生产流程属于长流程联合生产过程,运用信息技术提升整体运行效率和生产制造水平,桥梁护栏立柱是该集团推动“两化”融合的主攻方向供应 不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,质量保证,价格优惠.。 在石钢公司,指挥大厅项目将所有产线主要设备运行、生产订单执行、主要能源消耗、关键工艺参数指标、桥梁护栏立柱生产现场实时监控、重点环境监控、整体物流管控、主要物料仓储情况等,凡涉及对主体生产运营构成关键要素的各种信息、数据、参数、视频全部集成在指挥中心的大屏幕上,建立起实时、共享、桥梁护栏立柱集成的信息系统平台。 |
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