qy600千亿国际 不锈钢复合管护栏所承担的责任有多重

这两年，不锈钢复合管护栏市委提出的全面上水平和抢抓机遇、跨越式发展的思路，千亿国际PT游戏感受最深的是，这些思路对钢管公司的飞速发展起着决定性的指导作用。两年来，qy600千亿国际正是抓住了债转股的机遇,靠创新思路激活了内部的活力,使钢管公司走出了困境。２０００年，公司完成利润总额４４０９万元，实现了扭亏为盈。刚刚过去的２００１年，公司主要经济指标再创历史最好水平，经济运行质量进一步提高。实现工业总产值３２．２亿元，同比增长３１．３％；实现销售收入２９．６亿元，同比增长１６．６％；完成利润总额１．０３亿元，比２０００年全年增长１．３倍；出口创不锈钢复合管护栏汇６２６２万美元，同比增长１６．５％。数字是最有说服力的，天津钢管公司从亏损到盈利，已经步入良性发展。 　　决战２０００扭亏为盈供应 不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏，护栏立柱，钢板立柱质量保证，价格优惠. 　　记者：２０００年是公司进入债转股程序的第一年，据说，年初，有关会计师事务所曾预测，２０００年钢管公司进入“债转股”后，仍将亏损７２００万元。这种预测给你们的压力可想而知，你们是如何将这巨大压力化为动力的呢？ 　　刘云生：钢管公司于１９９３年开始试生产，设计能力年产钢不锈钢复合管护栏６０万吨，无缝钢管５０万吨，其中石油套管３５万吨，是当时我国技术最先进、规模较大的无缝钢管专业生产厂。由于从建厂开始的债务压力，不得不借新债还老债，使企业陷入困境。“债转股”给钢管公司卸掉了包袱，创造了发展条件，但是历史形成的困难仍然是巨大的。从一般算账的角度说，会计师事务所的预测是有道理的。作为国有大中型企业改革的实践者，千亿国际PT游戏看到了差距昭示的潜力，能否实现当年扭亏为盈，还有事在人为这一条。 供应 不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏，护栏立柱，钢板立柱质量保证，价格优惠. 　　国有企业陷入困境，除负债过重等直接原因外，更深层次的原因是企业制度、经营机制和管理等问题。千亿国际PT游戏深知这一点，因此紧紧抓住债转股的机遇，深化企业内部改革。首先，按现代企业制度的要求，成立了天津钢管有限公司，建立健全了股东会、董事会、监事会和经理班子，初步形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构；二是组建了经理班子，平均年龄４５岁，绝大多数是研究生学历，全部是高级职称。不锈钢复合管护栏上任伊始，qy600千亿国际对自己提出了超前、创新、严细、高效、团结、拼搏的作风准则；三是实行主辅分离，以资产为纽带建立母子公司体制；四是全面实施人事、分配、用工等三项制度改革，转换经营机制，公司管理机构按照“扁平、精干、高效”的原则进行精简，职能部门由２０个压缩到１１个，机关干部由３６８人压缩到１４０人，同时，试行年薪制、岗薪制，收入与业绩挂钩。将企业办社会的职能还于社会。这些改革措施，使公司的机制发生了根本变化，不锈钢复合管护栏呈现出蓄势待发之势。