千亿国际PT游戏 钢铁双金属复合管企业并购重组所存在的三大问题

一些钢铁企业特别是地方大型的国有钢铁企业，双金属复合管认为自己有实力做大做强，热衷于通过并购实现规模扩张。但是并购之后，各个成员企业之间也只是松散的合作关系，并没有能够让各个成员企业在统一的指导思想、战略方针下运作。

因此,在并购重组之前钢铁企业就需要制定一个清晰的战略规划，即要根据战略指导思想和战略目标，制定详细的计划和措施，进行长远的布局，并在此基础上选择合理的并购模式。目前许多钢铁企业并购重组并没有一个整体战略布局，双金属复合管就更不用说实现多层面的协同和集团价值的最大化了。不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,现向国内供应内衬不锈钢复合管。

我国的钢铁企业重组，往往是在各地政府一次次有型的手的指导下进行的。由于政策的强势推动，往往会造成并购双方各个利益集团之间的矛盾，从而导致了并购重组之后“整而不和”的局面。同时，在整合的过程中，往往只关注有形资产的整合：对资产、战略、技术、人员、组织等问题的整合十分重视，而对无形资产——企业文化的整合却很少关注。

为了更好地推进并购重组之后的整合工作，就必须对并购重组的模式进行慎重的选择。某些区域性钢铁企业的重组，往往是采用“大鱼吃小鱼”的方式，以一家国有大型钢铁企业为并购主体，对多家民营钢铁企业实施并购，以达到扩大产能，提高地区钢铁产业综合竞争力的目的。但是在选择重组模式的时候，只是采用简单的收购式重组或参股式重组，而没有进行细致的规划与渐进式的变革，造成并购之后难以对各种资金、资产及业务进行整合。另外，国企与民企之间文化的冲突与隔阂，双金属复合管也将严重影响到并购重组的预期效果。