千亿国际手机网页登录 关注日本钢铁工业用内衬不锈钢复合管业全方位资源战略

日本矿产资源极为贫乏工业用内衬不锈钢复合管，资源对外依存度在95%以上。为避免因资源价格波动而引发的被动局面，日本钢铁业采取了国内外全方位资源战略，在国外主要实施矿产全球战略，在国内主要实行节能减排、加强资源储备、提高产业集中度等措施。

矿产全球战略的实施有赖于日本政府扶持

钢铁业是日本经济的支柱产业之一。日本政府注重对钢铁业实施倾斜政策，使日本钢铁业迅速发展。

首先，通过经济、技术援助，改善与资源国的关系。从上世纪60年代起，工业用内衬不锈钢复合管日本政府开始向澳大利亚等铁矿石资源丰富的国家提供经济、技术支持，在当地投资基础设施建设，逐渐形成伙伴关系，达到持续、稳定获得资源的目的。如日本以提供核能技术方式，争取到哈萨克斯坦为日本提供年需求总量30%以上的铀；通过提供官方巨额融资，确保日本在紧急时期向阿拉伯联合酋长国的阿布扎比国家石油公司优先购买石油的权利等。

其次，设置专门机构，提供信息支持。1963年，日本政府在经济产业省（原通商产业省）资源能源厅下设日本金属矿业事业团，专门负责收集和分析资源国矿业投资潜力、矿产品开发项目和矿业投资环境信息等，为日本企业海外资源投资提供信息服务。2002年7月，日本政府又将1967年创建的石油公团并入金属矿业事业团，组建独立行政法人———石油天然气·金属矿产资源机构。该机构已于2005年正式运作，目前在14个主要资源国设有办事处（负责其周边国家资源信息的收集）。据不完全统计，上述机构已在40多个国家开展了140个以上的矿产资源调查工业用内衬不锈钢复合管评价、勘查等方面技术和经济援助项目，为日本企业进一步勘查开发奠定了基础。

再其次，提供财政支持。一是海外矿产资源风险勘查补助金制度。对于风险程度最高的前期勘查，经费全部由不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏，护栏立柱，钢板立柱日本政府承担。对于日本企业矿床勘探工程，政府给予财政补贴，其中钻探和坑探工程补贴50%，其他工程补贴60%。在日本企业与其他外国企业共同进行海外矿产勘查时，日本政府为本国公司提供50%的资助。二是海外矿产勘查费用特别扣减制度。允许日本企业将海外矿产勘查支出、设备折旧、探矿备用金支出、当期所得收入，在税收处理时作为探矿亏损计算。三是海外探矿备用金制度。允许日本企业将与矿产销售收入有关的50%开采所得作为公积金使用（3年用完），无须纳税。工业用内衬不锈钢复合管四是政府直接投资。政府与矿业界共同组织的海外大型矿业项目中，政府投资比例可达50%以上，收益或亏损按照投资额度合理分享。

最后，提供融资支持。一是政府贷款。日本企业在其他国家进行铜、铅、锌等勘查时，日本政府提供一般贷款（主要由金属矿业事业团和海外经济合作基金会实施），贷款额为所需总资金数的50%，特殊需要时可达70%。二是政府债务担保。日本企业在海外探矿成功后需要大量的开发资金时，日本政府为其提供债务担保，担保比率为80%，补助金年率为0.4%。三是日本进出口银行对确保全国铁矿石供应的大型项目提供贷款，贷款额度1万亿日元。若项目失败或遭遇天灾、战争等事故，可减免贷款本金。

以合作和共赢作为海外资源投资出发点

从日本钢铁企业海外资源投资实践看，主要有三个特点：

第一，注重与其他企业协作，一般不单独运作矿产项目。日本钢铁企业在海外的矿产项目80%以上均工业用内衬不锈钢复合管是与国际性金融机构、有欧美背景的跨国矿业公司和资源国当地公司合作，很少完全由日本企业运作。如2008年新日铁会同韩国浦项制铁、日本伊藤忠商事等6家公司以31.2亿美元的价格获得了巴西CSN下属Namisa铁矿40%的股权，其中新日铁获得了6.48%的股权。同时，2004年以来，日本企业放缓铁矿新项目投资步伐，而积极参与合作（合资）方优质铁矿改扩建。以三井物产为例，2004年以来先后与必和必拓联合开展PACE、RGP1、RGP2、RGP3、RGP4扩产项目，参与扬迪矿扩建和Goldsworthy矿扩建。

第二，海外资源并购重在保证长期稳定供应。海外资源并购时，日本钢铁企业大多占5%~10%的股份，不寻求控股权，主要目的是通过参加董事会了解铁矿企业生产经营情况，全面了解成本等内部信息，把握价格谈判主动权。同时，一般不参与生产经营管理，避免当地就业、劳资、土地和土著民等问题；一般不投资于当地最大的铁矿企业，而是投资于其竞争对手。以新日铁为例，2004年~2008年的5次矿山并购中，占有的股份为2.5%~23%。

第三，注重与当地合作方建立长期稳定的利益纽带。日本企业海外投资时，除注入资金外，还调动自身遍布世界不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏，护栏立柱，钢板立柱各地的与铁矿开采、贸易有关的各种资源，推动当地合作方加快发展，以此强化双方合作关系。以三井物产为例，在参股巴西淡水河谷后，通过自身资源，向淡水河谷提供装载能力为240吨的日本和美国产超大型卡车用轮胎，并派遣专职人员工业用内衬不锈钢复合管提供优质的售后服务；协助淡水河谷筹集资金3.5亿美元，帮助淡水河谷增强铁矿石和其他货物的运输能力，推动巴西国内铁路网络建设等。

通过上述措施，日本钢铁企业海外资源投资，不仅避免了资源国政府和当地矿产企业的异议，而且获得其信任，海外资源投资步伐进展顺利。据统计，目前在澳大利亚的24个主要铁矿中，日本企业重点投资8家，参股16家，覆盖面达到67%。近年来，通过海外资源投资，在原材料价格高涨的情况下，日本钢铁企业虽然支付铁矿石价格暴涨带来的高额原材料费用，但从中也获得了投资回报，抵消了原材料涨价所带来的负面影响。以新日铁为例，新日铁由于拥有870万吨进口权益矿，2007年从国际铁矿石价格上涨中获得直接利润276亿日元，占其净利润的7.95%，约对冲铁矿石进口成本的近10%。

强化节能减排提高资源利用率

日本政府于1974年7月公布阳光计划，旨在不断开发利用各种新能源，寻找可以替代石油的燃料，有效促进日工业用内衬不锈钢复合管本新能源产业加快发展。1978年，日本政府实施月光计划，执行节能技术研究开发制度，整合国家试验研究所、生产部门和大学等力量，有计划、高效能地进行节能技术研究开发，提高了能源利用效率。1993年，日本开始实施新的阳光计划，着重解决清洁能源问题。

同时，日本钢铁企业大力推进技术创新：一是使用低品质原材料降低成本。日本钢铁企业发挥自身技术优势，利用过去不易利用的低品位铁矿石和冶金煤生产生铁，在一定程度上缓解了成本快速上涨的压力。目前利用该技术生产的生铁已占日本钢铁企业年用量的1/2，年降低成本数亿日元。二是推行焦炭替代技术。如住友金属在巴西合资建设的100万吨/年钢铁厂，利用巴西桉树生长快的优势，采用桉树烧木炭替代焦炭技术来节约成本。三是推行节能技术，提高资源利用率。如新日铁利用新一代炼焦技术SCOPE21建成产能为100万吨/年的焦炉，不仅比常规焦炉节能20%，不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏，护栏立柱，钢板立柱而且非黏煤配比由原来的20%提高至50%。JFE原料公司利用多年来在电炉精炼中所积累的技术经验，建设从炼油厂废触煤中回收稀有金属的专用电炉，大幅提高稀有金属重复利用率；采用转底炉加热脱锌技术，制成直接还原球团供高炉替代烧结矿，既可节约焦炭和铁矿，又可回收氧化锌，节约填埋用地，综合节能效果良好。
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通过节能减排，日本成为世界上吨钢能耗最低的国家。日本钢铁业能效水平已达0.59（吨原油／吨粗钢），矿产资源总回收率约为50%。

实施原材料物资储备制度

日本的矿产战略储备始于1983年10月，开始时储备对象为重有色金属和稀有金属中的镍、铬、钨、钴、钼、钒、锰，后来逐步扩展到稀土原料。日本政府强制规定必须储备相应数量。通常情况下，日本稀有金属储备必须足够全国3个月左右的需求。

日本稀有金属储备采用政府和民间企业共同储备的方式，国家储备和民间储备分别占70%和30%。目前，工业用内衬不锈钢复合管日本已制订了一个进口25.25万吨天然铀的庞大计划，同时还计划在澳大利亚自主开采5.16万吨天然铀，总量将达到30.41万吨。该计划实现后，天然铀可供日本使用20年。

一旦市场价格发生较大幅度震荡，价格上涨幅度过大，日本政府就会动用储备来平抑物价，或相隔一定时间，通过市场进行调整。2005年~2006年，为应对不断上升的镍价，日本国家油气和金属矿产公司（JapanOil，GasandMetalsNationalCorp）先后4次从其镍储备中释放了近2600多吨镍到市场。镍价格于2007年上半年达到5万美元/吨以上的历史最高位，当年下半年开始持续下跌，储备及时释放帮助日本企业成功规避了工业用内衬不锈钢复合管当年上半年的价格风险。